HR如何优化面试过程？
一个好的招聘北京哪家癫痫医院较好流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人员清楚地知道公司对于人才的定义、人才的评估标准以及公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。
然而，如果你的招聘效率低下，而且成功率比较低，就应该考虑自己的招聘业务流程是否存在问题，尤其是面试过程中，是否出现了以下几个情节。
一是：过多的面试。每一个候选人都能理解面试的必要性，但是当被要求面试太多次，痛点就会出现。曾经有一个知名技术公司的CE选人都要经受惊人的17轮面试&m癫痫病有哪些危害dash;虽然没有人知道如何以及为什么癫痫病人的寿命要进行这么残忍数目的面试。还有数年前的谷歌，在业界获得声誉后，它也曾要求超过两位数字的面试。
很明显，当面试的次数超标，不仅公司只能得到很少的附加值，并且每个候选人都会承受不必要的伤害。过多的面试，会让候选人的精神、自尊、对自我价值的感知受到损害。对于招聘方而言，举行过多的面试，并不会提升招聘决策，而且会浪费用人部门经理和招聘官的大量时间。假如候选人在网络上发布关于你面试流程的负面信息，可能还会伤害到企业的外部形象以及未来的招聘。
二是：重复同样的面试问题。重复问同样的面试问题加候选人的困惑和挫败感外，还会让候选人觉得他们的第一次回答是不正确的。如果候选人改变了他们的回答，那么就会降低招聘决策的准确率。如果招聘官所问的问题，在简历中就能找到正确答案，也会给候选人带来负面的印象。重复问同样的面试问题，也意味着更少问题更问到，辅助招聘决策的更少新信息被添加进来。
这只能说明面试没有结构化、计划和协调治疗癫痫病比较的医院。招聘官没有根据不同面试北京癫痫病治疗新方法官的专业，分配特定的问题，也没山上，我们是可以简化面试手册的，对于每一个面试官而言，只要问出现在手册列表上的第一睡眠癫痫什么症状个问题就好了。
三是：不确定性太多都期望企业是高度开放和透明的。当没有提供大量的专门治疗癫痫的医院前期信息，他们可能会退出招聘流程。当企业没有及时反馈给候选人，他们可能会永久性地放弃该企业，并且建议他的继发性癫痫的药物朋友或同事不要做相同的事情。
许多企业在招聘上分钟的时间。
所以，招聘真正的成本不是招聘工作本身，而是招聘埋下的隐性成本。合适的人才是免费的，不合适的人才则是昂贵的。而好的招聘是在创造收益，坏的招聘则是在制造成本。HR要知道关键不天津癫痫病专科医院是一个人具有什么样的履历，而是他能提供什么样的结果；关键也不是一个人具有什么样的才能与优势，而是他能不能满足企业的需求。而这一切都癫痫病人的寿命有多长必须放到具体的情景中，才能见分晓。
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