除了面试，HR还需要做什么？
很多人会觉得HR就找找简历，电话面试就可以了。为什么在面对面的面试中，还需要HR再面试一次呢？难道真的就是随便聊聊，写几个字的功能吗？
实战派人力资源讲师李佳眉老师认为当我们真正面对面去对案例进行STAR分析时，HR才可能更清楚了解候选人的思维、逻辑、应变、条例性如何治疗癫痫病效果好一些等等软性能力，才能更好地分析这位候选人是否适合这个岗位、这位上司、这个团队、这个企业。
另外，HR组织笔试则帮助探乌鲁木齐治疗癫痫病医院那是对之前所有简历评估、电话沟通、癫痫小发作饮食要求笔试、面试的综合评估。
除了面试，HR还需要从大的方面去考虑人员的配置合理与否。我也认可举贤不避亲，但也要看是什么岗位，什么企业治疗癫痫常用药物是什么环境，所以HR在部门人员配置及企业人员配置上，也有自己心中的一杆秤。
因此首先，HR在收到你的用人需求后，要评估这个岗位应该选择什么招聘渠道，当然在平时没有用人需求时，HR已经对周癫痫病是怎么回事边的招聘渠道要做到心里有谱，才能在收到你的需求是第一时间判断该选哪个渠道：岗位适合内部招聘还是外部招聘？
其次，渠道圈定了，开始筛选简历。在把整个头钻进简历堆前，HR必须先仔细地在头脑里过一下电影：这个岗位最主要是干啥的？核心的技能/知识要求是什么？ 用人部门的团癫痫病医院队运作模式是怎样？团队里/团队间的人员关系如何？用人上司的工作风格？公司的企业文化等。
第三，北京治癫痫的医院电话拨通前，HR需要做好准备词，把所有电话那头候选人可能关心的公司概况、岗位职责、福利待遇等等全部在脑海厌其烦地一一与候选人交流、推断，并且根据电话面试选出可能让你点头的简历。
最后，面试结束后，HR的工作还在继续，对必要的关键岗位、敏西安治疗癫痫病专科医院在哪里感岗位进行背景调查，协调安排入职所需的行政、后勤工作。候选人人前脚刚踏进企最好的癫痫病手术治疗业，HR紧接着就要了解其适应情况，然后再接下来就要跟踪试用评估情况。
HR如若真正站在一个业务伙伴的高度，那么用人部门的用人满意度及员工的工作愉悦度，将会是HR在人才的选、育、留、送的工作成功的最大目标，一路的保驾护航，从未敢有半点疏忽。所以HR签了字，不是拍拍屁股就走人的。
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