用电话评估人才端招聘需求
利用电话沟通撬动目标人才在锁定目标人才以后，HR通常需要通过电话沟通，主动联系与吸引人才。那么在日常的电话沟通中，到底有哪些技巧可以帮HR快速撬动目标人才？
1.准备工作。电话沟通通常安排在工作日10点以后开始，通话时的语气要轻松、愉快，语速不能过快，并且要确保线路畅通、环境安静，沟通时应按照选择式提问+封闭式回答的方式来引导谈话需求。
2.说明用意。说明来意应注意阐明两个关键点：企业定位和职位定位。阐明企业定位时一般可以使用高速发展等限定词语；职位定位一般简要说明即可，不需要说明具体职位的最新治疗癫痫病的办法头衔。尽可能让目标人才主动接触HR推荐的工作机会宁夏癫痫医院，对于暂时不考虑换工作的目标人才，应尽可能拿到他的联系方式。
3.展示目标人才直接拒绝，HR可以多磨几句，并将目标人才的联系方式进行更新。如果目标人才对电话沟通的内容感兴趣，HR可以开始介绍企业。一般从企业提供的产品与服务说起，到目前的销售规模，未来的发展规划，和吸引人才的主要优势，主要强调企业的发展前景、领导魅力、薪酬福利、人员素养、企业文化、品牌效益等方面。
介绍企业后，HR可以开始介绍职位信息。先从职位所属部门和汇报关系说起，再到治癫痫医院部门职责、团队成员，以及公司招聘此职位的原因内蒙古癫痫病专科医院和目的。
恰当处理目标人才对生存问题提出的异议。如果目标人才对企业的生存环境很了解，并提出异议时，HR可先表示认同，再把企业改善思路传达给目标人才。
1.对企业发展提出异议的处理。当目标人才对企业发展提出质疑时，HR首先要分析企业规模与行业标准的差距是不是很大，可从企业的创业精神、增长速度及今后的业务规划入手来说服目标人才。
2.对异地机会的异议处理。当目标人才对异地机会表示犹豫时，HR应表明企业对此次人才引进的重视程度，减轻人才对异地机会的担忧。
3.对薪资不能满足其期望时的北京治癫痫病的医院异议处理。当目标人才对薪资表示不满时，HR可以尽量向老癫痫患者的表现板或用人部门为其争取更高薪资，如争取失败则可以从企业吸引人才的其他维度做引导。
癫痫病治好需要多少钱当对目标人才的个人需求探寻问题进行充分的解释和说明后，如果目标人才希望先对企业及职位信息进行更加深入的了解，可能会向HR索取相关资料。HR可以在电话中告知：换工作确实是需要慎重考虑的。公司的资料、网站、职位描述以及高级人才简历模板我会马上整理好发给您，同时，我会尽快打电话和您确认面谈的意向。邮件发送后应马上跟进面谈意向。如对方同意，则可以直接与目标人才约定简历原发性羊角风症状收取期限和面谈时间安排；如对方仍不考虑，可以礼貌地结束通话。
HR在收到目标人才的简历后，需要做好简历验证与简历的修订和完善、电话评估、面试辅导、组织面试等各项工作。如果HR在给用人部门推荐简历前能做好这些功课，就可以节省候选人与用人部门主管双方的时间，提高工作效率。
1.检查简历，确保相关内容填写完整对于在职候选人发来的简历，如果未填写其职位经历中上下级岗位人员的姓名、联系电话以及HR负责人的姓名与联系方式，在与其沟通时应尽量请他填写完整，并承诺未经其许可，绝不接受背景调查。
2.验证简北京治癫痫医院最好历对于在职人才，适度地利用电话进行验证（如自称物流公司致电前台以验证候选人目前职位/网络搜索验证/人才库、朋友圈等验证），确保候选人简历中职位及工作职责的真实性；对于离职人才，直接电话联系其提供的背景调查方式，羊羔疯怎么样治疗并通过电话咨询前台提供背景调查人员的岗位和经历是否真实。
3.确认简历检查简历的错别字、语句、标点符号；调整简历版式；特殊职位需要收集候选人的近照、相关资质证书。修订后的简历应发还给候选人，并电话告知其修订之处，由其进行确认。
4.编制《候选目标人才评估意见》在确保目标人才简历内容真实的前提下编制《候选人评估意见》。评估意见要从用人岗位对目标人选行业背景、职位经历、专业能力、管理能力、性格动机与价值观、过往业绩、人才个人需求符合性等六个维度的关键指标，治疗癫痫病的费用得多少钱综合评判目标人才与拟任岗位的匹配度，并判断目标人才未来有可能带给本公司的贡献。
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