初识企业人力资源风险管理
通常意义上的企业管理可以大体分为两类：一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中交叉、重叠的被管理对象，同 时又是管理的主体，具有主观能动间歇性癫痫会遗传吗性。正因为如此，可以下一个不太准确的结论，企业管理风险在很大程度上源自人力资源带来的风险。
在 计划经济时代，企业内部针对人的管理基本上等同于人事管理，如新员工接收、工资管理、员工档案管理、干部任命与选拔、离退休管理等，属于非常种资源即人力资源对待后，人力资源工作就具有了更丰富的内涵。既然是 资源，就应该有资源管理的各个环节，如西安中际癫痫专科医院资源的计划、资源的获取、资源的加工处理、资源的评估评价、资源的挖潜、资源的约束、资源的流动或交易，也就是资源 管理的整条价值链。对应起来，也就是通常所说的人力资源规划、人才招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、人才素质测评、人事管理等各项具体工作。
人力资源作为一种资源，也会像一般的资源那样存在短缺风险、积压风险、险，如贬值风险、保密风险、竞争风险等，而且这些风险就存在于日常的人力资源管理工作中。
具体来讲，人力资源风险管理主要包括以下方面：
（1）人力资源规划风险
人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有前瞻性、预见性、全局性等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。
人 力资源规划要是总量不够，就有可能带来人才短缺风险，黑龙江最好的癫痫病专科医院影响企业正常用工需求，进而导致企业运作不太正常；人力资源规划要是总量过大，大量招聘新员工，也有 可能造成人员规模过大，人浮于事，相当于人才积压；人力资源规划要是结构失衡，哈尔滨癫痫病医院哪家最好可能造成有的原材料过多，有的原材料过少。
（2）人员招聘风险
人才招聘主要解决企业员工的进口问题，相当于人力资源的原材料采购。企业需要的人才不能及时供应，相当于原材料短缺；企业招聘的人才要是质量不过关，就相当于原材料有治疗癫痫好的办法呼和浩特癫痫病到哪里治最好质量问题，进而影响最终的车间生产。
（3）员工培训风险
人力资源培训师相当于对坯子进行打磨与粗加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一个企业的员工要是原地踏步，很难说这个企业能取得好的经 济效益。如果得不到升值，人员极癫痫病怎么治疗最好有可能面临贬值风险与流失风险；一旦核心人才被竞争对手挖走，就转化为竞争风险。
（4）薪酬与绩效管理风险
不 同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有了用武之地。但是，相比于前面提到的几项工作，这两项工作要是处理不好，其带来的风险会 更大也更直接。比如优秀人才没有得到足够的激励，就可能流失；治癫痫病那个医院比较好如果流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险；反过来，薪酬绩效工作不能体现 公平公正，也有可能让绩效差的员工积压在企业，个人与企业一起贬值。
（5）人事管理风险
在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益得到更好的保护，企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时，随着劳动济南癫痫病医院那个最好者自我保护意识加癫痫病医院哪家最好强，企业人事管理风险明显上升。
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