人力资源高手的七个锦囊
作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源培训主管，ge前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。
通用电气(ge)的人才管理
制度驰名全球，而这全都和安徽癫痫病医院一个人脱不了关系。比尔。康纳狄(bill conaty)在ge任职超过四十年，其)这样描述康纳狄，他有办法获得所有人的信任。高阶经理人和工会成员都同样尊敬他。
人资部门经常被定位为仅仅是辅助单位，康纳狄却把自己手下的部门转变成最高层级的战略合作伙伴，他开发了ge的接班人制度，专注于领导力的持续开发。他的其他事迹包括在2001年协助韦尔奇交班给杰弗里。伊梅特(jeffrey r. immelt)，以及在ge当中形成重视想象力和包容性的全新领导观。
坚持差别待遇
对员工的评估考核越是无情，越能创造组织活力和能力主义。员治疗癫痫病正规医院工必须被持续地评估、打分，并且依照绩效获得奖励或惩罚。众所周知，韦尔奇曾坚持每年淘汰最末10%的员工。没有什么比我正在被抗癫痫药什么最好评估这样的自觉更能激励员工。我们希望在企业内形某些措施。
持续提升
成功的领导者会渴求提高绩效，不仅是自己的，也包括整至把培训课程当作重要的奖励工具。
不要只做老板的朋友
许多时候，人资主管太专注于做好ceo要求的工作，这使得他们丧失了作为员工喉舌的职业技能。如果你只想接近c日照治疗癫痫病最好的医院eo，你就完了，他说，一旦人资主管和ceo完全站在同一阵营，他就失去了组织内其他人的信任，再也不会有人与他推心置腹。
让自己容易被接替
伟大的领导者总是会想出伟大的接班计
要有包容力
在每个组织里，人们都难免会偏爱那些自己熟悉的人，而这种倾向也是危险的。治疗癫痫病专业医院康纳狄回忆起1988年ge并购borg-warner化学公司的情形，我们感觉那家公司的销售队伍不如我们自己的团队。他说。很自然地，ge用自己的团队取代了borg-warner原有的人员。结果，那些销售人员离开了，而我们也随即失去了市场。
现在，ge非常谨慎地评估每个人员的能力和潜力，这个过程甚至早在人员进入公司前就开始了。我们经常在别的公司发现有潜力的人，而我们可能在若干年后需要他们，康纳狄说，这时候，我们会尽量做好邀请他们加入公司的准备，这准备包括财务上和心理上的。
解放其他人
让员工依照自己o;不过，我们确实比以前更开放和更有弹性，而我们也的确看到了回报。
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大多数组织都需要简单、直接、规范的沟通模式。你不可能用混杂不堪的信息和激励措施，来驱动多达三十二万五千名员工。康纳狄表示，成功的领导者懂得永远专注在那些简单、直接的沟通信息上。
此外，领导者必须拥有处变不惊的心理素质。我发现有70%的领导者能够很好地应对危机，剩下30%则被危机所淹没。他说，如果你既不能很快反击，又没有处之泰然的幽默感，那你最好赶快离开公司。每个人都会经历失败，关键在你怎么应对它。
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