怎样制订出合理、有效的人力资源规划？
人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标，但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说，它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划、员工职业生涯规划等一系列的措施，而其中最重要的事需要解决人才需求与供应的问题。
那才能制订出合理、有效的人力资源规划呢？实战型人力资源专家丁品洋老师认为可以从以下几方面入手解决：
第一，沟通管理
人力资源部要多与老板、各部门负责人多沟通，让其明白人力资源规划的必要性。最好的癫痫病医院是哪人力资源规有老板的支持，一切都是白搭。人力资源部要通过沟通，了解各部门现有人员的工作况及需求状况，让企业中高层管理者知道人力资源规划的重要性，取得管理层的支持和帮助。
沈阳癫痫病医院第二，时间管理
企业的发展是不断变化的，如果判青少年癫痫要怎么治疗最好断不准，对企业会造成伤害。而时间周期短无疑规划就会准确一些，并且可行性高。中小企业人力资源规划一年至三年为宜。计划中要明确计划内人力资源政策调整的原因、步骤、范围等，如绩效考核制度、招聘政策、薪酬福利政石家庄治疗癫痫医院排名策、业务流程、管理制度等。
第三，供给管理
根据企业战略目标、现有人员工作饱和度、市场人员
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其中还包括预算费用，包括招聘费用、培训费用、工资、奖金、福利等，每一项都要有详细的预算。每一笔钱都要花在刀刃上，要让费用产生利润。
第四，评估管理
人力资源中医治疗癫痫偏方部带头哪儿能突发性癫痫最新的治疗方法治好癫痫执行人力资源规划，发现癫治癫痫病的办法痫病能遗传吗不足实时调整，并评估其有效性。人力资源规划是企业人力资源管理的发展方向，没有合理有效的人力资源规划，则从西安治疗癫痫哪家好事的只能是简单的人事工作。
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