如何提高绩效考核的效果
绩效考核，顾名思义，就是要挖掘出绩效来，绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段全国治癫痫病的医院促进绩效的提高。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。
重庆治疗癫痫病最好的医院排名绩效考核是人员任用的依据，也决定着人员调配和职务升降的依据，因此提高绩效考核的效果是作为人力资源部门首要思考的问题。时代光华小编为大家整理了以下几条对策，可供HR参考。
1.明确绩效考核目标
绩效考核为知人、选人、聘人、用人、评人、育人、留人、激励人提供依据，帮助企业人力资源规划，财务预算和经营提供信息，为组织变革和发展决策提供了依据，因此要实施绩效考核，那么就必须做到客观、公正、公开、公平、科学。真实准确地实施权责分明制度，定性与定量结合，考核周期要适当，等级要合理，结果要进行反馈。
2.客观的绩效考核标准
考核内容是绩效考核的基础，应由专业人员，每一项结果都必须有充分的事实材料为治疗癫痫的医院排名依据。
3.科学的绩效考核方法
绩效考核的方法直接影响考核标准的成效和考核结果的正癫痫的治疗方法确与否，因此要根据考核的内容和对象选择癫痫病早期症状有哪些不同的考核方法，并且考核方法必须具有较高的信度甘肃哪里治疗癫痫和效度。对同一员工多次测评癫痫病的护理常识结果应具有较高的一致性，考核方法与考核目标之间要有较高的关联度。
4.公开的绩效考核反馈
企业的绩效评估标准、评估程序和评估责任的设置都应当有明确的规定，吸引员工参加，并向河南最好的小儿癫痫医院全体员工公开，而且在评估中应当严格遵守这些规定，做到整个评估过银川治疗癫痫病最好的医院排名程的透明。这样才能使员工对绩效考核产生信任感受，对考核结果持理解、接受的态度。同时，绩效评估的结果一定要及时反馈给被考核者本人，否则就起不到评估的激励、奖惩、培训和教育的作用，可能导致员工不信任、不合作的后果。
5.合理的考核申诉制度
考核申诉产生的原因，一是考核员工对考核结果不满，或认为考核者在评价标准的掌握上不公正；二是员工认为对考核标准的运用不当、有失公平。因此，要建立一定的程序，以从制度上促进绩效考核工作的合理化，达到提高组织绩效的应有作用。
在这里时代光华小编必须讲到的一点是：在实施的过程中，绩效考核中的直接责任人是一线经理。对每一个普通员工的绩效管理和考核是由部门经理直接执行的，因此责任更加重大。
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